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如何更好地保障祥生2017年銷售額沖刺600億，2018年銷售額達到千億的戰略目標？實現千億目標之后，祥生又該如何更好地發展？

    3月27日下午，祥生地產召開開疆拓土之“體系驅動 激勵有道”管理咨詢項目啟動會，明確提出要建立符合祥生特色而又高瞻遠矚、科學靈活的集團管控體系，為集團進一步戰略擴展做好“法器”準備。

（管理咨詢項目啟動會現場）

    集團總裁趙紅衛在動員講話中指出，企業發展是“逆水行舟”，生存和發展的持續性或長期性，必須要以企業管理作為保證，企業的管理體系必須要跟著經營、市場環境的變化而調整。同時，他還指出此次引進第三方咨詢公司是非常必要的，是企業提前準備，謀定而后動，這樣才可以在管理體系上，保障祥生能夠實現千億銷售額的戰略目標，以及達到千億級企業規模之后，實現更好更平穩地發展。最后，趙紅衛總裁要求大家在思想上必須高度重視此次管理咨詢項目，要讓項目取得實效。

（祥生集團總裁趙紅衛）

    集團董事長陳國祥也強調了本次管理咨詢項目對于祥生實現千億戰略目標的重要性。他指出，集團提出的每一個目標，都是有數據支撐的。之前提出的目標都已經實現，特別是近幾年，祥生在“快周轉運營模式”下，祥生經營業績增長非常快。但是，企業在快速發展中，也會出現各種問題和風險，這些都需要有不斷完善和不斷提升的管理體系來支撐。他要求大家多學習優秀企業，同時實現自我創新發展。

    本次管理咨詢項目啟動會由地產運營中心總經理卞克主持，康達信管理咨詢公司總經理邱先和介紹了顧問團隊和項目目標、內容、計劃、配合要求等。祥生地產總部、下屬各公司相關人員參加會議。