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發布時間：2020-03-17
3月17日，中國房地產TOP10研究組舉辦線上“2020中國房地產百強企業研究成果發布會”，并召開“第十七屆中國房地產百強企業家峰會”。大會以“提質增效，行穩致遠”為主題，并發布了2020中國房地產百強企業研究最新成果。
祥生地產集團憑借穩步提升的銷售業績，不斷完善的戰略版圖和持續創新的產品能力，獲得社會認可。
祥生榮獲：
2020年房地產百強綜合實力排行榜第27位
連續11年蟬聯“中國房地產百強企業”
連續6年榮獲“中國房地產百強企業運營效率TOP10”
連續5年榮獲“中國房地產年度社會責任感企業”
同時榮獲“2020中國房地產百強企業成長性TOP3"
2018年，祥生地產集團成功進入千億俱樂部；2019年，祥生地產升級“1+1+X”投資戰略、以規模和品質雙優為新目標、優化組織構架、成立浙江省祥生公益基金會，開啟了一條后千億“新賽道”。
2019年，祥生地產在千億之后保持穩健增長。也是在這一年，祥生地產提出“1+1+X”新戰略，千億后從深耕、拓新兩個維度再出發，完善布局版圖。對已進入城市、區域、板塊，持續深耕，樹立品牌，打造口碑；面向廣闊的潛力城市，祥生前瞻性地進行分析與選擇，以點連線，線成方圓的節奏，把握時機、擇優質地塊進行布局。
△祥生地產集團戰略布局圖
事實上，從祥生地產過去一年拿地的動作中不難看出，深耕仍是其布局的關鍵詞。據中指研究院統計，2019年祥生地產共新增土地建面457萬平方米，其中浙江占比37.3%，持續深耕杭州，拓展寧波等潛力城市。
對于未來的布局，祥生將保持對一二線核心城市的關注，并且圍繞一二線城市周邊生長帶，進行前瞻布局，從而實現從一二線城市到三四線城市的全面覆蓋，這樣不僅能率先享受發展紅利，也能有效穿越房地產周期。
祥生地產以“幸福生活運營商”為品牌定位，在原有“TOP系、大城春曉、悅說新語、府樾同輝”七大住宅產品線的基礎上進行了創新再塑，迭代兩大中高端產品線——云境和祥生府。
云境是祥生地產針對高端改善客群推出的產品線，從人、云、境三大維度，分別提出“四大幸福基因、四大空間系統、四大服務體系”。以尊重人、觀照人、體貼人等為觸點，以豐盛、健康、自由、快樂等四大基因，貫穿于規劃、建筑、園林、空間、服務等各個環節，以城市核心宜居土地為資源配置前提，為每個城市生活者打造當代都市生活的云端棲居坐標，讓每個人都成為生活的主人。
而祥生府是面向首次改善客群的產品線。這一產品線的創新在于，盡管戶型面積較高端改善產品有所縮小，不過仍兼顧舒適性與功能性兩大屬性。從“門、園、禮、院、筑”五大維度，提升產品力及競爭力，打造區域標桿產品。
目前房地產行業面臨市場調整、競爭加劇等挑戰，打造有質量的核心產品成為房企增強競爭力的重要手段。祥生迭代創新的兩條產品線，是從“幸福、人本、多彩”的三大客戶觸點出發，打造出的既獨具祥生特色又貼合客戶需求的產品和服務IP。2020年3月，祥生正式啟動“百府中國”計劃，府系產品率先亮相，正式開啟了祥生質造的新篇章。
為了優化機制，以人為本，2019年祥生地產啟動了新的組織構架，提升了標準化管理和人才激勵措施。在組織構架上，祥生地產建立了“集團總部—區域平臺—項目集群（含事業部及直管項目）”為主體的2.5級組織管控架構，強調“精總部、強一線、快集群”。
△祥生地產集團區域架構圖
2019年12月16日，祥生地產山東區域正式成立。隨著山東區域的成立，截至目前，祥生地產已經成立了浙北、浙東、浙南、安徽、蘇皖、華中、環滬、內蒙古、山東九大區域，區域化發展初見成效。
隨著組織架構的調整，祥生地產集團總部扮演著“大腦系統”的角色，區域平臺負責規劃與經營，項目集群則在集團與區域的指導下高效執行，有助于提升決策和經營效益，最終實現組織整體的生態閉環及長效治理。
在關注自身發展的同時，祥生不忘肩負社會責任，堅持公益事業。2019年6月，浙江省祥生公益基金會正式成立，遵循“取之社會、回報社會”的準則，浙江省祥生公益基金會通過倡導“希望、付出、愛心、健康”的“四葉草計劃”，統籌祥生內外部優勢資源，攜手專業機構，與員工、業主及合作伙伴結成祥生公益志愿者同盟，在健康醫療、大病救助、生態扶貧、困境兒童資助領域進行精準公益互助，關愛鄉村貧困孩童的健康成長，助力鄉村振興，充分踐行企業的社會公民責任。
△祥生四葉草計劃
未來，以希望之葉、健康之葉、付出之葉、愛心之葉匯成的祥生“四葉草計劃”還將繼續致力于關注社會需要關愛與幫助的群體，貢獻幸福力量。
2020年1月，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，祥生第一時間做出響應，通過浙江省祥生公益基金會捐贈總計1000萬元人民幣，用于抗擊疫情，凸顯了高度的社會責任感。
疫情期間，祥生對旗下在營商業項目所有商戶，以及出租物業酒店所有租戶的租金做相應減免，希望能盡力減小疫情期間由于人員流動降低、假期延遲等現象對商業、酒店業造成的沖擊，減少租戶的損失，與租戶共克時艱。
△祥生防疫抗疫工作
在疫情面前，為了保護員工安全，祥生延遲復工。為了守護業主的生命與健康，祥生物業人日夜堅守在社區防疫的一線：嚴格管控各項目出入情況；全力宣傳疫情防范措施；設立防疫物資免費供應通道；加大消毒消殺頻次；義務“幫買菜”等，用貼心服務和用心守護詮釋最質樸平凡的奉獻。此外，祥生黨員奮勇當先，主動請纓參加社區疫情防控。
△向陽花健康基金
2020年3月，祥生向陽花健康基金正式上線，第一個系列活動就是選擇走進“戰疫”一線，慰問堅守崗位的醫務工作者。活動期間，祥生浙北、環滬、蘇皖等9大區域將陸續展開“戰疫”醫療機構愛心慰問活動，為白衣天使們送上來自祥生的關懷和問候。未來，祥生向陽花健康基金還將嘗試與更多慈善機構展開合作，為更多家庭帶來“幸福之光”。
2019年，祥生推動戰略升級、主動量變，以穩健的姿態成功開啟了自己的后千億時代。面對未來的機遇與挑戰，2020年隨著全新產品線的落地與服務體系的升級，帶著“規模與品質雙優”發展目標的祥生地產還將繼續篤定前行。
