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       為了提升祥生地產各項目工程管理水平，在工程實施中保證集團“36781”戰略的順利執行，結合集團公司年度員工培訓計劃，集團工程管理中心組織各項目工程線成本線主要負責人共計50余人于2016年5月20日至5月21日，進行了為期兩天的工程線考察培訓。

       5月20日組織祥生地產各項目工程線考察了綠城楊柳郡、濱江華家池、綠城西子田園牧歌、祥生之江云溪新語項目，通過對標桿企業優秀項目的考察，充分調動了大家學優創優的熱情，各項目工程線負責人紛紛表示有決心通過狠抓落實將祥生地產工程線的管理水平提高一個檔次，增強工程線的市場美譽度。

       5月21日在祥生世紀酒店六樓會議廳，由工程管理中心、財務資金中心和成本采招中心聯合舉辦會議培訓。會議由工程管理中心成亞東主持，期間由財務資金中心副總經理葉國偉做了《房地產、建設業務與營改增》培訓，由成本采招中心總經理丁琦峰做了《現場簽證管理制度和工程簽證工作指引》培訓，由工程管理中心副總經理成亞東做了《祥生房產工程管理》培訓。會場秩序井然，講課生動具體，現場掌聲連連，各項目代表紛紛發言，積極交流各自項目在工程實施過程中的經驗教訓，培訓取得了良好的效果。

       最后，地產集團副總裁俞國勤做了總結發言：2016年是重要的一年，集團總部將出臺一系列工程線管理制度并執行落地；要求全體參會人員深刻領會、狠抓落實，從工作深入度、主動性下功夫，提高敬業意識與責任意識；加強團隊建設、深入學習標準要求、在日常工作中落實會議精神，打造一流的管理平臺，培養一流的職業團隊，為集團2016年“彎道超車”戰略提供堅實的基礎。