發(fā)布時間:2017-08-04
7月30日,在諸暨祥生世紀酒店6樓,召開了祥生地產營銷中心半年度會議。本次會議的主題為《600億目標下的高效回款》,由營銷中心副總經理陸建輝全程主持本次大會。祥生地產副總裁俞國勤、各城市公司、項目公司營銷負責人,以及集團營銷中心出席了本次會議。
在大會上祥生地產副總裁俞國勤提出了“營銷是命”的核心理念。對于上半年營銷團隊嚴格貫徹集團快周轉策略快速去化,在各種政策限制下通過營銷手段努力突破等工作,給予了充分的肯定。而對于下半年的重點工作,俞國勤副總裁提出要樹立祥生的品牌標簽,增強祥生的品牌美譽度;梳理和提煉產品價值,提升自信,掌握定價權;持續(xù)加強標準體系建設;完善優(yōu)化全業(yè)務流程,為完成全年600億指標,奮勇向前。
【地產集團副總裁俞國勤】
本次大會核心主題是“回款”,這是任何一家企業(yè)的重中之重,有效快速的回款,才能保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展,也正是祥生快周轉戰(zhàn)略的實施的核心,祥生千億目標實現(xiàn)重要支撐。如何來實現(xiàn)《600億目標下的高效回款》,營銷中心副總經理陸建輝給出答案是,“保簽約! 爭回款! 創(chuàng)溢價!” 樹立“指標、溢價雙重管理目標”的戰(zhàn)略思維。通過標準化的規(guī)范制度與激勵創(chuàng)新的管理模式,更有效,更直接促進項目的簽約完成與回款的追繳;通過產品力的提升與更科學的客戶引導規(guī)避抗性,提升項目溢價空間;除此之外,營銷中心副總經理陸建輝要求各項目“增來訪、降費用”,有效控制費效比,降低營銷費用。
【營銷條線會議現(xiàn)場】
在營銷中心層面則提出了管理提升、人才提升、產品體驗、營銷提升四大板塊。優(yōu)化管理模式,全面建立獎罰制度,建立營銷人才梯隊,“前置人員儲備及培養(yǎng),“保質保量、優(yōu)勝劣汰”。通過“軟硬件升級”打造客戶體驗感,提升產品溢價力,建立營銷動作“標準化”,提出“創(chuàng)優(yōu)100”第三方巡檢機制,“肅軍紀、打硬仗”全面提升祥生營銷條線技術水平與狼性。
在大會上,對于上半年簽約、回款、市場占有率、費效比、渠道等工作杰出的項目給予頒獎與鼓勵,也對下半年工作寄予更高的要求。
【營銷中心副總經理陸建輝與獲獎項目代表合影】
本次營銷大會統(tǒng)一了營銷條線的認識,明確了營銷工作方向,在鼓勵肯定上半年的工作同時,對下半年工作目標有了更深入理解。讓我們嚴格執(zhí)行集團和中心的既定戰(zhàn)略方針,一起朝2017年600億!2018年1200億!這一共同的目標不斷努力與前行!
地址:浙江省杭州市錢江新城五星路198號瑞晶國際27F
電話:0571-87858200 傳真:0571 - 8785 8200 郵編:310000
祥生官方微信